專利布局是根據(jù)商業(yè)目標(biāo)，制定布局目標(biāo)，挖掘篩選出若干專利組合，或者購買若干專利組合來構(gòu)成布局。
可以從以下幾個方向展開：
一、用產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維來設(shè)計(jì)專利布局，避免導(dǎo)致專利申請無用的結(jié)果；
二、專利布局須匹配且支撐經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營活動，融于經(jīng)營環(huán)節(jié)；
三、針對“排他”目標(biāo)開展專利布局；四、從市場周期考慮設(shè)計(jì)專利布局。
如果市場周期短，有可能不申請專利，或者只是申請外觀設(shè)計(jì)或?qū)嵱眯滦汀?/p>
市場周期長，則要想辦法延長專利保護(hù)期限。
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專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等bai因素，對專利進(jìn)行的有機(jī)結(jié)合，涵du蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域zhi、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。
作為專利布局的成果，企業(yè)的專利組合應(yīng)該具備一定的數(shù)量規(guī)模，保護(hù)層級分明、功效齊備，從而獲得在特定領(lǐng)域的專利競爭優(yōu)勢。
企業(yè)進(jìn)行專利布局通常會涉及四個主要的部門或內(nèi)部主體：知識產(chǎn)權(quán)管理部門、公司管理層、市場部門和技術(shù)研發(fā)部門，其中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導(dǎo)和推動作用。
專利布局手段總體是有實(shí)有虛，“實(shí)”主要有地毯式布局、路障式布局、圍墻式布局、組合式布局等。
“虛”如通過聲東擊西展開不同方向的技術(shù)研發(fā)，迷惑對手在其他技術(shù)方向進(jìn)行研發(fā)投入，通過其他隱蔽的關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行專利布局，躲避競爭對手的跟蹤等。
企業(yè)發(fā)展的各個階段,專利布局的方法，也不盡相同。
如在起量的階段，專利布局相對灑脫來者不拒；等到積累到一定數(shù)量，就開始著手對專利進(jìn)行分級、評估，使專利保有量穩(wěn)定下來；
當(dāng)企業(yè)專利申請和維持之間的預(yù)算出現(xiàn)拐點(diǎn)的時(shí)，就需要一定的取舍，保證專利的質(zhì)量；
隨著企業(yè)技術(shù)實(shí)力有較大領(lǐng)先優(yōu)勢時(shí)，專利布局需要注重高價(jià)值專利的培育。
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