專利布局手段總體是有實有虛，“實”主要有地毯式布局、路障式布局、圍墻式布局、組合式布局等。
“虛”如通過聲東擊西展開不同方向的技術(shù)研發(fā)，迷惑對手在其他技術(shù)方向進行研發(fā)投入，通過其他隱蔽的關(guān)聯(lián)公司進行專利布局，躲避競爭對手的跟蹤等。
企業(yè)發(fā)展的各個階段,專利布局的方法，也不盡相同。
如在起量的階段，專利布局相對灑脫來者不拒；等到積累到一定數(shù)量，就開始著手對專利進行分級、評估，使專利保有量穩(wěn)定下來；
當(dāng)企業(yè)專利申請和維持之間的預(yù)算出現(xiàn)拐點的時，就需要一定的取舍，保證專利的質(zhì)量；
隨著企業(yè)技術(shù)實力有較大領(lǐng)先優(yōu)勢時，專利布局需要注重高價值專利的培育。
專利的事找專大師，帶你了解更多專利知識！
專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等bai因素，對專利進行的有機結(jié)合，涵du蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域zhi、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。
作為專利布局的成果，企業(yè)的專利組合應(yīng)該具備一定的數(shù)量規(guī)模，保護層級分明、功效齊備，從而獲得在特定領(lǐng)域的專利競爭優(yōu)勢。
企業(yè)進行專利布局通常會涉及四個主要的部門或內(nèi)部主體：知識產(chǎn)權(quán)管理部門、公司管理層、市場部門和技術(shù)研發(fā)部門，其中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導(dǎo)和推動作用。
首先，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段確定基本原則；
例如發(fā)展初期，可以先提升專利申請量，培養(yǎng)內(nèi)部團隊和選擇外部服務(wù)團隊；發(fā)展中期，需要將數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，在重點領(lǐng)域進行較為全面的布局嘗試；
發(fā)展成熟期，則考慮對專利進行全面的運用，基于后端要求來考慮前端申請策略。
其次，需要配置合適的專利管理團隊，建立健全管理制度；
再者，結(jié)合需求、團隊情況、資金配置等方面的情況，選擇合適的代理機構(gòu)來共同完成申請策略的制定和執(zhí)行；
專利的事找專大師，帶你了解更多專利知識！
收費亂，價格不透明
響應(yīng)慢，用戶體驗差
小作坊，無專業(yè)保障
浙公網(wǎng)安備33020002001156號
