近日，蜜雪冰城母公司蜜雪集團正式在香港敲鐘上市，成為新茶飲第四家上市公司。蜜雪集團每股發(fā)行價為202.50港元，募資凈額為32.91億港元，上市首日，其開盤價為262.00港元/股，較發(fā)行價上漲29.38%。截至收盤，報290.00港元，上漲43.21%，總市值為1093億港元。

值得一提的是，蜜雪集團此次IPO在港股市場新股認(rèn)購中成績斐然，引入5名基石投資者，包括M&G英卓投資管理、紅杉中國、博裕資本、高瓴、美團龍珠等，共認(rèn)購2億美元。

資料顯示，蜜雪冰城，始于1997年，河南鄭州街頭一家名為“寒流刨冰”的小店悄然開張。創(chuàng)始人張紅超用一臺自制刨冰機，開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。經(jīng)過兩年的發(fā)展，1999年“蜜雪冰城”品牌正式啟用，自此踏上了品牌化發(fā)展之路，讓我們一起來看看雪王的成功之路！

第一步  商標(biāo)布局：品牌價值的法律保障  

蜜雪冰城自2008年成立以來，持續(xù)強化商標(biāo)布局。公開信息顯示，公司已申請注冊“雪王”“雪王愛動漫”“雪王動畫”等商標(biāo)，覆蓋廣告銷售、醫(yī)療園藝等多個國際分類。商標(biāo)的廣泛注冊不僅防止了品牌被仿冒，更將“雪王”這一IP符號化，形成消費者認(rèn)知壁壘。尤其在東南亞等海外市場，商標(biāo)的國際注冊為門店擴張掃清了法律障礙，助力其成為東南亞最大現(xiàn)制茶飲品牌。

第二步  IP內(nèi)容矩陣：驅(qū)動品牌溢價與用戶黏性  

蜜雪冰城通過募資重點投入IP建設(shè)，計劃推出動畫、電影及周邊商品，進一步擴展“雪王”內(nèi)容生態(tài)。這種以IP為核心的內(nèi)容營銷策略，不僅提升了品牌文化內(nèi)涵，還通過衍生品開發(fā)開辟新盈利渠道。例如，“雪王”系列商標(biāo)的申請覆蓋了動漫、文創(chuàng)等領(lǐng)域，為跨媒介敘事和商業(yè)化變現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

第三步  技術(shù)專利與供應(yīng)鏈知識產(chǎn)權(quán)：構(gòu)建競爭壁壘  

原料處理技術(shù)（如零下35℃急凍鎖鮮工藝）、智能化灌裝生產(chǎn)線等創(chuàng)新，可能涉及商業(yè)秘密或?qū)＠Ｗo。此外，公司通過自建生產(chǎn)基地和物流體系，形成端到端的供應(yīng)鏈控制能力，這種規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的運營模式本身即構(gòu)成難以復(fù)制的商業(yè)機密。

第四步  知識產(chǎn)權(quán)賦能資本估值與長期戰(zhàn)略

蜜雪冰城上市前獲得5258倍超額認(rèn)購，市值一度突破千億港元，這與其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)密不可分。投資者看重的不僅是門店數(shù)量，更是“雪王”IP的延展性、供應(yīng)鏈技術(shù)的壁壘以及商標(biāo)的全球保護能力。未來，知識產(chǎn)權(quán)將繼續(xù)支撐其“百年品牌”愿景，例如通過內(nèi)容IP輸出文化價值，或通過技術(shù)專利鞏固平價飲品市場的成本優(yōu)勢。

2018年，品牌超級IP“雪王” 誕生，其相關(guān)話題在社交平臺上的曝光量超195億次。“雪王”這一IP文化符號的影響力迅速蔓延，甚至超越了飲品本身，極大地提升了品牌的知名度與美譽度。同年，蜜雪冰城首家海外門店在越南河內(nèi)開業(yè)，邁出了國際化發(fā)展的重要一步。

2022年，蜜雪冰城首次沖擊A股，雖未成功，但在2024年果斷轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，并于2025年3月3日成功上市，實現(xiàn)了發(fā)展歷程中的重大跨越。其上市進程不僅體現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營與供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，更凸顯了知識產(chǎn)權(quán)在品牌發(fā)展中的核心作用。作為全球最大的現(xiàn)制飲品企業(yè)，蜜雪冰城通過知識產(chǎn)權(quán)布局，構(gòu)建了品牌護城河，為其資本化與國際化提供了重要支撐。

蜜雪冰城的成功上市，不僅標(biāo)志著其進入了資本市場的全新發(fā)展階段，也為新茶飲行業(yè)的其他企業(yè)樹立了標(biāo)桿。知識產(chǎn)權(quán)已從法律工具升級為品牌戰(zhàn)略的核心要素，其在商標(biāo)保護、IP開發(fā)、技術(shù)壁壘構(gòu)建等方面的綜合運用，為企業(yè)規(guī)?；瘮U張與資本化運作提供了關(guān)鍵動能！

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